7月21日，榮程文健集團(tuán)召開2025年上半年總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年經(jīng)營成果，精準(zhǔn)謀劃下半年重點(diǎn)任務(wù)，凝聚共識、創(chuàng)新實(shí)干，全力推動(dòng)文健板塊戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成，奮力奪取全年經(jīng)營發(fā)展新勝利。

榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華出席并講話，榮程集團(tuán)黨委書記、副總裁張穎作工作要求，文健集團(tuán)黨支部書記張洪濤主持會(huì)議并宣貫榮程集團(tuán)年中會(huì)精神，文健集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理郝麗萍作工作總結(jié)和部署動(dòng)員，文健集團(tuán)各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別作工作報(bào)告。榮程集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理周東、人力資源中心副總經(jīng)理張飛出席會(huì)議，榮程文健集團(tuán)中高層管理人員、員工代表參加會(huì)議。

張榮華指出，在“十四五”收官在即、“十五五”迫在眉睫之際，我們既要對標(biāo)對表，攻堅(jiān)沖刺，更要清晰目標(biāo)，謀篇蓄勢。文健集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展重在服務(wù)、強(qiáng)在認(rèn)知。要深入落實(shí)“四個(gè)一”戰(zhàn)略，強(qiáng)化一體化協(xié)同和交互融合，打造新模式，創(chuàng)造新價(jià)值。圍繞人的全生命周期全要素，用心用情優(yōu)化服務(wù)供給。始終堅(jiān)守“國之大者”的使命擔(dān)當(dāng)，踐行利人類、利社會(huì)、利國家的事業(yè)追求，拓展市場空間，不斷擴(kuò)大品牌和社會(huì)影響力。 

針對文健集團(tuán)下半年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各經(jīng)營單位匯報(bào)，她強(qiáng)調(diào)，要以“快”攻堅(jiān)下半年，同時(shí)提出八點(diǎn)要求：清晰定位市場。聚焦人的全生命周期管理主線，圍繞“老與小”“生與養(yǎng)”創(chuàng)新服務(wù)供給。強(qiáng)化專業(yè)技能。立足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)。提升服務(wù)溫度。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊和服務(wù)對象的差異，精準(zhǔn)匹配服務(wù)。加快空間建設(shè)。打造產(chǎn)品的集聚地和服務(wù)落地的核心載體，確保功能配套及時(shí)到位。優(yōu)化平臺功能。堅(jiān)持基地、空間、平臺、品牌一盤棋、一體化，以九大功能中心為支撐，創(chuàng)新運(yùn)營模式，推動(dòng)協(xié)同融合，構(gòu)建開放透明共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。釋放品牌價(jià)值。必須將“產(chǎn)品即人品”和利他理念貫穿始終，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，建立業(yè)務(wù)人員首責(zé)制，完善庫存管理與追責(zé)機(jī)制。整合民族手藝。堅(jiān)持線上線下一體化，建立民族文化與世界的深度連接。盤活景點(diǎn)資產(chǎn)。深入思考與現(xiàn)有資源、客流規(guī)模及成熟業(yè)務(wù)的有機(jī)銜接，激活成熟業(yè)態(tài)。

張榮華強(qiáng)調(diào)，全體文健人要實(shí)踐擔(dān)當(dāng)，以“釘釘子”精神夯實(shí)發(fā)展根基。把握時(shí)代機(jī)遇，堅(jiān)持“高富美”定位，堅(jiān)定高站位布局，主動(dòng)融入國家發(fā)展大勢，聚焦民生剛需和社會(huì)價(jià)值雙重目標(biāo)。加快高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，不斷塑造新質(zhì)生產(chǎn)力的集團(tuán)樣板。推動(dòng)高效能協(xié)同，系統(tǒng)推進(jìn)“四個(gè)一”的組織機(jī)制。聚焦高品質(zhì)服務(wù)，圍繞人的全生命周期重塑價(jià)值體系。構(gòu)建高韌性風(fēng)控，筑牢安全底線，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。提振士氣，樹立必勝信心；鼓足銳氣，激發(fā)改革創(chuàng)新；涵養(yǎng)靜氣，錘煉韌性定力；凝聚人氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溫度。以更飽滿的精神、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更高效的執(zhí)行，跑出文健速度，打造文健樣本，為榮程集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

張穎指出，文化健康產(chǎn)業(yè)使命在肩，任重道遠(yuǎn)。對下半年工作，她提出三個(gè)方面的要求：強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)知，錨定生活要素集成商的系統(tǒng)定位。要領(lǐng)會(huì)張榮華主席的戰(zhàn)略意圖，強(qiáng)化系統(tǒng)構(gòu)建、民生導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，堅(jiān)決執(zhí)行“高品質(zhì)生活要素集成服務(wù)商”定位，引領(lǐng)生活方式、引導(dǎo)消費(fèi)模式，高站位落實(shí)“服務(wù)人的全生命周期”，構(gòu)建文化健康管理體系，打造忠孝兩全的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。聚焦重點(diǎn)任務(wù)，在融合中提升組織競爭力。要夯實(shí)零售基礎(chǔ)，搭建品類+渠道的經(jīng)營閉環(huán)；推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造體驗(yàn)產(chǎn)品體系；加快品牌沉淀，推動(dòng)品牌用戶內(nèi)容的體系建設(shè)；強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，探索“物產(chǎn)+文健”的融合新路徑；狠抓項(xiàng)目進(jìn)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期達(dá)成；優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)承包制試點(diǎn)。以機(jī)制改革為突破口，提升團(tuán)隊(duì)組織戰(zhàn)斗力。按“為位同頻、付富對等”優(yōu)化機(jī)制，以正向激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。干部隊(duì)伍要“拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏”，堅(jiān)持能者上、干者優(yōu)，強(qiáng)化“論實(shí)績”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要“講貢獻(xiàn)、講匹配、講結(jié)果”，完善價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)機(jī)制，注重閉環(huán)管理；組織文化要“有溫度、有方向、有原則”，堅(jiān)守榮程文化，構(gòu)建“共創(chuàng)、共生、共享”文化生態(tài)圈。

張洪濤全面?zhèn)鬟_(dá)了榮程集團(tuán)年中會(huì)精神，并號召全體文健人凝心聚力、乘勢而上。他強(qiáng)調(diào)，我們既要夯實(shí)發(fā)展根基，更要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同；既要精準(zhǔn)把控節(jié)奏，更要深化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。要始終秉持“愛拼會(huì)贏”的奮斗精神，與各子集團(tuán)形成發(fā)展合力，以只爭朝夕的危機(jī)感搶機(jī)遇，以時(shí)不我待的責(zé)任感擔(dān)使命，奮楫破浪全面沖刺下半年。在確保年度目標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成的同時(shí)，科學(xué)謀劃“十五五”開篇之局，高瞻遠(yuǎn)矚錨定長遠(yuǎn)航向，致力打造長遠(yuǎn)發(fā)展的新優(yōu)勢，以昂揚(yáng)斗志全力以赴，以破竹之勢開創(chuàng)文健集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

郝麗萍表示，下半年文健集團(tuán)將努力提升戰(zhàn)略執(zhí)行、市場覆蓋、資源整合等能力，錨定預(yù)算目標(biāo)沖刺經(jīng)營任務(wù)。織密“渠道網(wǎng)”，推動(dòng)放心購建咖啡全產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)食健攻高附加值產(chǎn)品、酒業(yè)落地城市會(huì)客廳與定制酒、泰來產(chǎn)業(yè)園強(qiáng)流量轉(zhuǎn)化。激活“創(chuàng)新臺”，助力祥青堂造健康生態(tài)、酒業(yè)開發(fā)功能酒、心地山探連鎖化與定制服務(wù)。點(diǎn)亮“聚光燈”，借時(shí)代記憶打卡點(diǎn)、男籃峰會(huì)曝光、酒業(yè)參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定提品牌價(jià)值。擰緊“節(jié)流閥”，以保稅倉、供應(yīng)鏈降本、基地直供降本增效。打通“協(xié)同鏈”，暢通項(xiàng)目落地、強(qiáng)化管理，以黨建引領(lǐng)文化認(rèn)同，奮戰(zhàn)年度目標(biāo)，助力集團(tuán)發(fā)展。

文健集團(tuán)各經(jīng)營單位分別匯報(bào)工作，緊扣集團(tuán)“打好四大戰(zhàn)役”部署，刀刃向內(nèi)找差距，錨定目標(biāo)抓落實(shí)，拿出了“要素集成提質(zhì)效、協(xié)同攻堅(jiān)拓市場”的落地方案。